电科莱斯、28所积极参加江苏省现代国防重点装备研发项目“三比三保”劳动竞赛，覆盖了单位27个重点项目、近3000名职工。竞赛开展以来，不仅激发出职工们的劳动热情，也释放了不可估量的智慧才干，一项项重大工程、一个个创新成果、一场场比拼较量，在助力效益效率“双提升”的同时，更形成了本单位劳动竞赛的特色做法和实践经验，成高质量发展的宝贵财富。

　　设置多维目标，全面拓展竞赛内涵

　　竞赛之初，设置了以圆满完成任务、科技创新应用、生产效率提升、人才选拔培养、党员作用发挥、安全保密零事故、荣誉申报创建、先进典型宣传等措施在内的多维度复合竞赛目标体系，并以《劳动竞赛责任书》的形式确定，围绕中心“主干”拓展各个方面的竞赛内容，让竞赛成长为“枝繁叶茂”的参天大树。

　　在竞赛过程中，工会采取“全链条干预管控”模式，赛前细化顶层方案、赛中定期跟踪管理、赛后全面考核激励，指导各个项目根据自身特点，创新以“挂图作战”“看板督导”“立责任状”等方式，形成人员跟踪表、项目态势图、完成情况清单等，对项目的计划进度、技术状态进行全过程指导，推动重难点问题得到解决，全面激发职工建功立业热情。

　　倾听一线声音，将“小建议”变好举措

　　根据各个竞赛项目的关键节点，首次建立竞赛定期走访机制，覆盖所有项目团队，在竞赛开展的全过程就方案制定、过程管控、目标实现、问题困难等方面，定期“上门”主动问计，尊重职工、尊重一线，倾听参赛者的“小建议”“小愿望”，不断优化竞赛方案，让竞赛流程、考核指标等更贴合项目实际，将职工的新想法、新建议变成好措施、好经验。

　　工会以劳动竞赛为契机，从工作、生活各个方面积极与一线职工开展深度交流，结合“我为群众办实事”实践活动常态化长效化工作要求，精准对接，靶向关怀，深入实施党委“温馨工程2.0”，开展各项关心关爱工作，解决职工群众急难愁盼问题，在竞赛中不断将“娘家人”的温暖送达职工内心。

　　坚持以赛促产，组建“双队”扛旗攻关

　　将“是否实际、实用、实效，能促进科研生产中心工作”作为劳动竞赛的检验标准，组建“双队”——党员攻关团队和青年突击队，党员同志和青年骨干冲锋在前“扛旗攻关”。

　　“双队”带头向着问题攻、迎着困难上、盯着目标干，领受具体攻关任务、细化措施落实责任，以身作则、你追我赶，带动身边职工群众一同“攻山头”，党工团三维联动，形成抢时间、拼质量、抓进度的“抢拼抓”攻关机制，用实际行动和攻关成果彰显出党员的先锋模范作用、青年的生力军作用以及一线劳动者敢于拼搏的时代风采，推动单位高质量发展再上新台阶。

　　竞赛过程中，工会以“管理+服务”为主线，促进各个项目在装备研发质量、重大技术创新、项目工程进度、关键节点攻关、总体协作担当、组织管理高效、党团发挥作用、防风险保安全等八个方面全面PK，助推“十四五”时期重点装备研发项目圆满完成和单位高质量发展。

　　（来源/电科莱斯 王毅艳）